Nos services
La CAB mène des actions, en interne, sur les achats, les pratiques économes et éthiques, mais aussi sur les ressources humaines.
Quelques exemples :
La gestion du papier
La consultation en cours prévoit une clause sur les qualités écologiques du papier qui doit être recyclé à 50% ou répondre aux exigences de l’écolabel européen ou label de gestion durable des forêts. De plus une norme NF environnement
pour les enveloppes a été insérée.
La culture du travail dématérialisé a été généralisée : on peut déjà trouver les annexes des dossiers de bureau et de conseil sur CD.
Le recyclage du papier est organisé par un agent des déchetteries.
Les fournitures de bureau
Une clause "processus de fabrication" a été insérée dans le marché des fournitures 2010. Un recyclage des piles usagées est organisé à la CAB. Enfin, les dépenses de fournitures sont maîtrisées et l’accès au stock contrôlé.
Boissons et buffets
La CAB recourt ponctuellement aux Paniers de la Mer (une société d’insertion) et à l’AFPA pour les réceptions, en marge de ses marchés traditionnels avec des traiteurs.
La CAB recourt également au commerce équitable pour les jus de fruit (Artisans du Monde) ;
A la CAB, les fontaines à eau sont reliées au réseau d’eau (filtrée), ce qui évite de produire des déchets plastiques (bonbonnes). La CAB utilise des carafes d’eau pour ses assemblées.
Le nettoyage des locaux
La CAB recourt aux associations d’insertion pour les remplacements ponctuels de personnel titulaire. L’objectif du marché en cours est de limiter le nombre de produits d’entretien différents. La CAB a l’habitude de proscrire les offres anormalement basses dans les marchés de prestation de nettoyage (Aréna, vitres).
Les produits de nettoyage écolabellisés font l’objet d’une variante dans le marché en cours, même si le prix des produits peut être un obstacle à leur généralisation.
Le parc de véhicules
L’objectif de 130 grammes de CO2/km a été retenu dans le cadre du marché de location des véhicules 2010/2013 ;
La CAB cherche aussi à limiter les déplacements professionnels (audio-conférences) et à davantage inciter aux déplacements en train (TERGV).
Les ressources humaines
Dans la gestion de son personnel, la CAB a développé les démarches tendant d’une part à l’emploi des travailleurs handicapés, et, d’autre part, à l’insertion, le reclassement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap.
En matière de formation, un travail commun est réalisé entre la CAB, le CNFPT et certaines communes et intercommunalités du territoire boulonnais afin de délocaliser les actions de formation communes aux agents de ces différentes structures (formations qui auraient lieu à Lille). Cette démarche remplit les critères associées au développement durable : social (accès à la formation facilitée), économique (réduction de coûts) et écologique (réduction des déplacements).
